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集團要聞

游浩到潞安裝備公司綜合區及精誠電機公司現場調研

來源:本站    時間:2020-06-05 12:04:23

6月4日,潞安集團黨委書記、董事長游浩帶領相關業務處室負責人深入潞安裝備公司綜合區和潞安精誠電機公司現場調研。直奔現場、沉到末端,通過真調研、摸實情及時發現和解決企業發展中存在的實際問題,對今后的發展提出更高要求。



抵達潞安裝備公司綜合區后,游浩一行先后深入采掘設備公司、安太機械公司、安易電氣公司及安德輔助運輸設備公司的廠區現場,與工作人員深入交流,詳細詢問生產經營、設備工藝參數等情況,并與相關負責人就企業采購、產品營銷、經營管理等問題深入交流探討。在潞安裝備公司綜合區黨支部黨員活動室,游浩還對支部黨員數量、黨員所在崗位進行了詳細了解,指出,要充分發揮黨員領導干部的戰斗堡壘作用,進一步加強基層黨組織的陣地建設,夯實黨建基礎工作。

在潞安精誠電機公司,游浩一行深入到電工分廠、大中型分廠及再制造分廠,現場了解車間目前的生產運行情況、工作流程和產品生產工藝,詢問生產制造過程中遇到的實際問題,并提出指導性建議。

游浩對潞安裝備公司近年來在生產經營方面取得的成績給予了高度肯定。他指出,裝備制造是潞安發展過程中非常重要的組成板塊,潞安裝備公司始終堅持“穩”字總基調,接下來要在“穩”的基礎上進一步擴大合作,開放創新,引進新工藝、新裝備,同時要認真總結好經驗、好做法,按照“國企平臺、民營機制”的方式,充分將國企與民營企業的優勢結合起來、發揮出來。

座談中,游浩強調,“十四五”是一個非常好的戰略機遇期,潞安裝備公司要緊緊圍繞集團“13865”發展戰略,認真研究未來的改革發展方向、產業定位和發展規劃,結合自身實際,以科技創新實現“六新”突破,充分利用大環境、大政策把好的發展勢頭鞏固、持續下去。同時,要借勢借力,將座談會上提出的意見建議落實到實際行動中,逐漸形成專業化、板塊化的管理模式,將生產要素、生產資源發揮最大作用。在技術創新、科研經費方面,相關部門要綜合考慮,發掘好項目,對新技術進行推廣,降低固定資產投入,支持保護內部市場,拓展開發外部市場,加強對新項目新技術的扶持。

游浩指出,企業想長遠發展歸根結底還是要依靠自身。裝備公司要深度把握圍繞“智能化礦山、自動化工作面及5G建設”的有利窗口期,加大研發投入,學習相關經驗并轉化為自身實力。相關部門要研究制定對裝備制造業的支持政策,鼓勵自主用工招工,對外創收;在股權改革方面,要解放思想,勇于開拓創新,下大力氣徹底打破“一股獨大”的局面,考慮運用“核心團隊”的持股方式,構建人才與企業命運共同體,實現共建共享。

座談會上,潞安裝備公司、潞安精誠電機公司、防爆電機公司負責人分別就公司的經營狀況作了匯報,并提出了企業發展過程中遇到的困難和問題。集團相關處室負責人現場進行了協調解決。

(文/圖 牛娜 焦龍)

 


[責任編輯:李世臣]

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